今日特马开什么今期_今日特马开什么今期官网_挑战小米的三个条件:产品、服务和营销

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最近有个话题很热,小米刷新了不少“双11”记录,引得创业公司纷纷驻足研究,为那此?觉得小米发展至今,已是是否是是有了一套相对心智心智旺盛期期的句子是什么期期期的经营理论,并在互联网上广泛传播。但什么都他们觉得,那此理论就像是“无字天书” ——觉得是武功秘籍,但另一方练起来又好像完全都不 没法回事,为那此?

  与其瞎琢磨,不如先弄清楚小米在那此方面胜过了另一方。我尝试把对小米的理解拆成产品、服务、营销有有一个多主次,再举些例子,你先来看看小米是为什么在做的,将会觉得另一方能做的更好,自然完全都不 了挑战小米的条件。

  产品

  目前小米有两款主力机,红米和米3。先看799元的红米,觉得“中华酷联”价格在4000元以下的四核手机完全都不 数十款,大伙儿大都和红米一样,采用联发科MT6589T避免器,另有高通MSM8625Q和“老四核”NIVDIA Tegra 3。不过,那此机型的屏幕尺寸及分辨率多数不及红米,或RAM仅512MB,是最大的两项差异。

  再看1999元的米3,5寸10400p屏搭配两款四核避免器——Tegra 4/高通骁龙4000,前者业内用得少,避开了比较,后者目前主要出显在4000元上下的洋品牌手机中,以及没公布价格的联想Vibe Z。

  照理说,三星、HTC、索尼和中华酷联那此高知名度品牌,任何一家都能把配置堆到小米的水平,定价也来个799、1999。不过黎万强说,这会出显自家产品”左右互搏“的现象。

  我要能大约理解他的意思,比如三星note3用的是骁龙4000,S4是5寸10400p屏,两款手机都远超4000元价位。将会三星也做一款骁龙4000 5寸屏的手机,定价1999元,肯定做得到,但原来一来,note3和S4还为什么在卖?

  再看中兴华为联想,今年都想冲击4000元价位,将会在4000元就摆出小米3的配置,再往上走,硬件提升空间无非是屏幕尺寸和存储。想让消费者为没法小的差异多付出4000-4000元,真难。红米所存在的4000元价格段,也是同理。

  甩不开产品线的包袱,就无法和小米贴身肉搏。

  服务

  11月13日,小米在珠海的官方服务旗舰店开业,雷军来了,黎万强也在,现场还有400多名米粉。雷军说,小米正努力实现手机1小时快修,并酝酿推出“1小时修不好免费换手机”的售后政策。

  要是我 和小米的售后负责人聊天,对方表示从今年7月始于,小米就在尝试1小时快修服务,现在修复率能达到95%以上。

  这头上完全都不 小米产品线短的优势。所谓快修,软件无非刷机,硬件大都靠换。软件上,小米为售后设计了一套便捷的刷机系统,很节约时间。硬件方面,机型就没法几款,零件备料相对动辄十几款产品的传统品牌容易多了,工作人员检测维修起来也方便,很多再去记多款机型的维修手册。

  关于推出“1小时修不好免费换手机”,雷军没法给出具体时间。但即便是真换,产品线短的优势要能发挥作用。

  和小米一样,ipone手机6手机手机ipone手机6手机手机的产品线也很短,过去,ipone手机6手机手机在保修期内要是我 提供免费更换的。反正就没法两款机子同時 卖,坏了就换。ipone手机6手机手机把坏的机子拿回去统一维修,修完翻新再甩掉来,继续换给下有有一个多送修ipone手机6手机手机的客户。

  比起维修,换机有外壳翻新的成本。但和产品线长的品牌比,你你这人成本还是节约了不少。更重要的是,从客户的淬硬层 ,“快修”和“换机”比起大多数品牌现行的售后服务方法 ,方便多了。

  营销

  他们说营销是小米的核心竞争力,我承认它很重要,但若过低你你这人环节的支撑,营销要是我 空中楼阁。这也是我为那此把营销倒进产品和服务原来的缘故,产品服务不行,营销再花哨也没戏,这点在什么都有小米的跟风者上已有实际案例。

  具体说到小米营销,不得不提黎万强。认识时,他也是原来领命,负责操盘小米营销。黎万强骨子里是个产品设计师,什么都有他把小米的营销也当成了一件产品来做,目标是极致。

  不久前帮人抢到了台米3,倒进车里。碰巧一位ipone手机6手机手机的大伙儿搭车,拿起包装盒看完一会说,“这很像无印良品的设计。”事实上,黎万强也在什么都有公开场合表达过,另一方是无印良品的粉丝。

  包装盒你你这人还要是我 半件作品,加入了营销才是是否是是一件完全的作品。

  你你这人包装盒设计最早用在米2上。米2发布前,包装盒先曝光,中间还站着两位体重合共超过400斤的小米员工。在黎万强的营销理念中,这是表达包装盒坚固最直观的方法 。它是你你这人营销,也是包装盒的一主次。

  回到大方向上,雷军常说“顺势而为”,小米的营销也是没法,今天产品怎样了,服务为什么在了,米粉让你那此了,营销就顺着那个方向去。 还是“盒子兄弟”的故事,图片爆红网络后,小米号召日本日本明星微博 对图片进行PS,抽奖送礼品,气氛一下子火爆起来。

  简单呈现、直达用户、无违和感,就OK了。

  2013年接近尾声,琢磨小米的有增无减。要是我 据我所知,传统品牌含高什么都有将会始于行动了。大伙儿将斩断包袱、轻装上阵,希望能“师夷长技以制夷”,挑战小米。将会有把握在上述三点上做得比小米更出色,成功几率会大增。雷总和阿黎别怪我,觉得我更期待小米为什么在见招拆招。

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